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唐山港股份召開目標管理體系建設推進會

        8月31日,唐山港股份召開目標管理體系建設推進會,分析現狀,交流經驗,安排部署下一步工作。公司領導張小強、李建振、單利霞、張小銳、孫景剛、馬興國、王國增和相關單位負責人參加會議,會議由董事會秘書高磊主持。

        張小強對會議組織召開形式給予充分肯定。他指出,本次會議聚焦“理論聯系實際”,務實高效,是梳理自己所思所想、深化對目標管理認知的一次會議。他強調,要以落實目標管理責任制為關鍵抓手,找準改進企業管理工作的切入點,確保指標客觀科學合理,搭建“中間大、兩頭小”的橄欖型目標管理體系。要持續做好目標的制定和推進工作,堅持“上探一級、下管一級”的管控思路,建立顯性化、模式化的例會制度,強化分析、改進、固化、提煉、推廣的工作步驟,確保目標管理接地氣、能落實。要持續做好目標的測評和兌現工作,制定科學完善的測評標準,鼓勵各級人員自我超越,對成果顯著的要從物質和精神兩面進行激勵,調動員工的主觀能動性和工作積極性。

        會上,各分管領導就如何做好下一步工作進行點評,要求各單位提高站位、立足實際、加強督導管控,充分認識到目標管理的抓手作用,堅定推進五級目標管理體系,促進公司整體管理效能提升。企劃發展部宣貫了目標管理基礎理論,針對公司現狀提出下一步改進思路。第一港埠公司、第三港埠公司、科技發展公司結合本單位目標推進方式進行經驗分享,其他生產單位負責人針對分享內容暢談所受啟發。

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